评估绿色工程建设中心的经济效益和社会效益，可以采用成本效益分析法。这种方法通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值，常被运用于企业部门的投资决策之中。在环境保护领域，成本效益分析可以帮助管理者评估投资于环保项目的成本与收益，从而提供决策支持以及进行环境风险管理。具体到绿色工程建设中心，可以通过以下这几个步骤进行评估：
成本分析：首先，需要收集和计算绿色工程建设中心的建设成本，包括直接成本（如材料、人工等）和间接成本（如管理费用、运营维护费用等）。同时，也要考虑到可能的财务风险和不确定性因素。
效益分析：其次，要评估绿色工程建设中心带来的社会效益和经济效益。社会效益包括但不限于改善生态环境质量、促进可持续发展、提高公众环保意识等。经济效益则涉及节省能源消耗、减少环境污染、提升建筑使用效率等方面。
综合评价：将成本和效益进行综合比较，使用成本效益分析的方法来评价绿色工程建设中心的整体价值。这一步骤需要考虑长期效益与短期成本之间的权衡，以及不同利益相关者的需求和期望。
工程建设中心的业务范围主要包括以下几个方面：
规划编制：负责制定工程建设规划和方案，包括综合规划、专项规划、区域规划等，确保工程建设活动有序进行。
技术咨询：提供工程建设的技术指导和咨询，包括对建设项目进行可行性研究、技术论证，提出优化设计方案等。
监督检查：负责对工程建设项目的施工过程进行监督检查，确保施工质量符合相关标准和要求，预防和纠正施工中出现的问题。
培训和人才培养：组织开展工程建设从业人员的培训和技能提升工作，提高工程建设人员的专业素质和能力。参与项目可行性研究报告的编制，与项目使用单位共同申报。
参与设计方案的编制。负责初步设计及概算、施工图设计文件的编制及报审，负责以集中建设实施单位名义办理项目可行性研究批复后的各项建设手续。
按照规定编制财政性资金年度预算，报省财政部门批准，并严格执行经批准的财政性资金预算。制订项目工作方案和工作计划，组建项目建设管理组织机构。
负责工程总承包、全过程工程咨询、勘察、设计、施工、监理、造价咨询等单位和材料设备采购招标并签订合同。负责项目建设过程中的投资控制、质量安全、工期进度、合同、档案等项目管理工作。
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