要提高健康管理中心的薪酬水平以吸引和保留人才，可以采取以下几个策略：
建立健全的薪酬决定机制：根据医疗行业的特点，建立一个符合行业特性的薪酬水平决定机制。这包括明确薪酬结构、职位等级和绩效考核标准，以确保薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配。
实施绩效奖金制度：通过绩效奖金激励机制来调动员工的积极性。例如，可以设立基于绩效的奖金分配方案，鼓励员工提升服务质量和工作效率，从而提高整体运营效果。推行海外轮岗或职位轮岗策略：通过轮岗培养员工的多样化能力，使其在不同岗位上积累经验，提升综合素质。
突破行业和区域壁垒，吸引多背景人才：随着医药健康领域企业数量和人才规模的快速增长，优秀人才供给不足的问题日益严重。因此，健康管理中心应积极吸引具有不同背景和专业技能的人才，以满足不断变化的市场需求。
合理提高薪酬水平：鉴于医疗行业的特点，如培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重等，应当给予合理的薪酬待遇。这不仅是对员工劳动价值的体现，也是激发员工积极性的重要手段。
优化薪酬管理体系：通过有效的薪酬管理，优化薪酬体系，实现薪酬激励，从而提高企业的人力资源管理水平。
健康管理公司为什么要入驻健康中心？
多角度健康管理服务：健康管理公司提供的服务内容非常多，包括健康体检、健康咨询、疾病预防与控制、心理健康管理等。这些服务能够帮助用户从多个角度评估和提升自身的健康状况。
市场需求增长：随着人们对健康的重视程度不断提高，亚健康人群数量激增，带动了健康管理行业的快速增长。预计到2025年，中国健康管理市场规模将达到21898亿元人民币，显示出巨大的市场潜力。
多元化与标准化趋势：健康管理行业正朝着多元化、标准化以及业态融合的方向发展。这意味着健康管理公司不仅要提供传统的健康管理服务，还需要整合医疗资源、利用互联网技术等手段，以满足不同用户的需求。
提升企业绩效与员工健康：对于企业而言，健康管理公司可以通过科学的方法和手段，评估员工的健康状况，并提供针对性的健康指导和干预措施，从而提升组织绩效、生产力、医疗风险预防、员工稳定性和雇主品牌形象。
数字化转型：基于健康管理对于慢性疾病和亚健康状态的管理优势及互联网技术进步的因素叠加，健康管理公司正在积极进行线上化转型，以更好地满足现代社会的需求。
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